La trayectoria del resurgimiento del MUJI

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MUJI - ¡Gran cambio desde una pérdida de 3.800 millones de yenes!

En 2001, Tadamitsu Matsui fue nombrado presidente del MUJI y, tras un déficit de 3.800 millones de yenes, decidió llevar a cabo una importante reforma de la gestión.

En 2002, convirtió el déficit en el extranjero, que se había mantenido durante 11 años desde la fundación de la empresa, en un beneficio, y cuál fue el método utilizado para sentar las bases de las 500 tiendas que actualmente operan en 32 países y regiones.

Compartirá el secreto de cómo fue capaz de promover la visualización, la estandarización y la sistematización en todas las áreas de desarrollo de productos, ventas, gestión, desarrollo de recursos humanos y sistemas.